JOKIOISTEN SEURAKUNNAN STRATEGIA
KIRKKOVALTUUSTO HYVÄKSYI STRATEGIAN KOKOUKSESSAAN 10.6.2009
JOKIOISTEN SEURAKUNNAN STRATEGIA 2010-2017
Perustehtävä (missio), visio ja strategia
SEURAKUNNAN PERUSTEHTÄVÄ
Seurakunnan perustehtävän keskeisen osan muodostavat kristillinen opetus, diakoniatyö ja lähetys (KL 1:2). Seurakunnan yleiset tavoitteet täsmentävät näitä alueita, ja eri työalojen 3-vuotinen suunnittelu täydentää seurakunnan toiminnan kokonaiskuvaa.
TRENDIT JA MUUTOKSET 2010-2017
Toimintaympäristö
- ajan vahvoja virtauksia ovat individualismi ja yhteisöllisyyden tarve
- nämä tarpeet täyttyvät nuoren väestön keskuudessa enenevästi internetin kautta
- kunnassa on varsin terve ikärakenne
- vanhusväestön määrä tulee kuitenkin lähivuosina kasvamaan voimakkaasti
- seurakuntalaisten määrä pysynee varsin vakaana, mutta jäsenistön keski-ikä nousee
- ympäristökunnat eivät halua yhdistymistä
- kuntarakenteen muutos on kehittelyvaiheessa
Uskonnollisuus, ilmapiiri
- perinteiden kunnioitus edelleen vahvaa keski-ikäisten ja ikäihmisten parissa
- seurakunta toimii kristillisen uskon perinteen siirtäjänä
- elämäntapasurfailijoiden, myös uskonnollisten elämysturistien määrä kasvaa
Seurakuntatyö
- IT-osaamisen tarve kasvaa seurakuntatyön kaikilla tasoilla
- tarvitaan työmuotorajat ylittävää toimintaa
- henkilöresursseja ohjataan eri toiminnan sektoreille muuttuvien tarpeiden mukaan
- seurakuntatoiminnan tulee olla luonteeltaan osallistavaa ja yhteisöllisyyttä tukevaa
- seurakuntatyötä kaivataan lähellä, myös kylillä eikä pelkästään keskustassa
- seurakunta suunnittelee ja tukee seurakuntatyössä vapaaehtoisten toimintaa
- seurakunta panostaa tiedottamisen laatuun ja tavoittavuuteen (esim. Sana-lehden tms. seurakuntaliite)
- tukitoimissa on tarpeen etsiä aktiivisesti yhteistyökuvioita
- osa taloushallinnosta ja osa muista tukitoimista keskitetään muualle. HETA: palkanlaskenta, kirjanpito ja henkilöstöhallinnon rutiinit keskitetään; KITKE: väestökirjanpito, IT ja tietohallinto keskitetään.
Jokioisten seurakunnan mahdollisuudet
- seurakunnan on mentävä mukaan internetissä tapahtuvaan vaikuttamiseen
- seurakuntaan muuttaneet tulee tavoittaa muutenkin kuin kirjeitse
- nuorison uskon varustamiseen tulee panostaa
- Jokioinen saattaa sinnitellä itsenäisenä seurakuntana pitkäänkin
- seurakuntien yhdistyminen voisi monipuolistaa joidenkin työmuotojen toimintaa, mutta saattaisi myöskin tehdä joitakin maksuttomia toimintoja maksullisiksi
SEURAKUNNAN VISIO
Jokioisten seurakunta muodostuu ihmisistä, joilla on keskinäinen yhteys ja joiden välillä vallitsee aito lähimmäisenrakkaus. Seurakuntalaiset kantavat vastuuta yhdessä seurakunnan työntekijöiden kanssa. Pankaas tullen si kaikki! Ovet on auki!
Mitä se on? Jumala ja Pyhä Henki on kaiken seurakuntatyön alkuunpanija ja ylläpitäjä. Seurakunnan tulee tähdätä myös seurakuntalaisten luo menemiseen eikä vain odottaa heidän tulevan tilaisuuksiin. Seurakunnan visio voi toteutua itsenäisenä seurakuntana, mutta myös osana isompaa seurakuntaa.
SEURAKUNNAN STRATEGIA
- etsitään jumalanpalvelusmuotoja, jotka mahdollistavat seurakuntalaisten laajan osallistumisen
- etsitään seurakuntatyön muotoja, joihin vapaaehtoisia seurakuntalaisia voidaan vastuuttaa
- koulutetaan ja tuetaan vapaaehtoistyön vastuunkantajia
- seurakunta panostaa tiedottamisen laatuun (oma seurakuntaliitejakelu käynnistetään)
- seurakunta menee mukaan internetissä tapahtuvaan vaikuttamiseen
- seurakuntaan muuttaneiden kohtaamista kehitetään
- seurakunnan näkyvyys ja läsnäolo myös kylätasolla säilytetään
KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT
Kuntarakenteen muutos
- seurakunnan tulee seurata aktiivisesti niin kuntakentän kuin seurakuntienkin tilanteen kehitystä
- kuntapuolen selvitykset hyödyttävät myös seurakunnan päätöksentekoa (sisältävät paljon käyttökelpoista aineistoa)
- seurakunnassa on oltava valmius useampaan kuin yhteen seurakuntamallivaihtoehtoon
- valmiutta yhteiseen suunnitteluun on kehitettävä (sekä seurakunnan sisällä että ulospäin)
Vapaaehtoisten tukeminen
- yhteyden säilyttäminen ihmisiin on toiminnan onnistumisessa keskeistä
- vastuuryhmät valjastetaan varsinaiseen suunnitteluun ja työhön
Resurssit
- toimitaan seurakunnan jäsenmäärän säilymisen, jopa kasvamisen hyväksi
- kun tukitoimia keskitetään resursseja vapautuu toimintaan
- seurakunta pärjää toistaiseksi nykyisillä voimavaroilla, vaikka ihanne, väh 2 työntekijää / työala, ei olekaan mahdollista
- talouden tulee pysyä tasapainossa
SEURANTA JA TOIMEENPANO
- Seurakunnan toiminta- ja taloussuunnitelma kolmevuotisessa kierrossa
- Toimintakertomuksessa ja tilinpäätöksessä
- Seurakunnan strategia ohjaa työalojen suunnitelmien teko
- Strategian toteutumista seurataan ja sitä päivitetään sen mukaan kuin uutta tietoa saadaan
